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中华伍氏网企业家发展论坛发言稿 | 伍伟良

时间:2015-10-21 来源:中华伍氏网 编辑:伍千山 浏览数:219 评论数:1

亲爱的各位宗亲:

    值此中华伍氏网成立十周年之际,很高兴有机会参加这个中华伍氏网企业家发展论坛,与各位企业家宗亲共叙亲情、探讨发展。在此首先要感谢康华兄及网站各位工作人员的辛勤付出,才有这么好的一个平台供大家聚会。

一、   荣光

    自春秋时期的伍参扛起伍氏的大旗,伍氏家族名人辈出,商务印书馆出版的《中国人名大辞典》,收录的伍氏人物就有46名,包括春秋伍参、伍举、伍奢、伍尚、伍子胥,西汉伍被,东汉伍孚、伍琼,三国蜀汉伍梁,东晋伍朝,南朝梁伍安贫,五代十国南唐伍乔,宋朝伍仕阶、伍全、伍典章、伍隆起、伍诰,元朝伍良臣、伍宗尧,明朝伍文定、伍民宪、伍佐、伍希渊、伍成章、伍洪、伍贞、伍袁萃、伍清源、伍钝、伍云、伍余福、伍礼、伍让、伍骥(字弘道),清朝伍长华、伍光瑜、伍福、伍维寿、伍秉鉴, 民国以来伍廷芳、伍中豪、伍若兰、伍修权等。这些人不仅是我们伍氏的骄傲,也是中华民族的骄傲,为中华文明做出了杰出贡献。我为姓伍自豪!

二、   机遇

    今天的中国,举世公认已经成为全球第二大经济体,而且许多经济学家预言,再过五年,最长不超过十年,中国将超越美国成为全球第一大经济体。中国的崛起,将给世界带来新一轮的“千年未有之大变局”。同时,也将给我们在座的各位带来许多发展机遇。面对这种历史机遇,我们该怎么办?世上有三种人,一种是先知先觉者,第二种是后知后觉者,第三种是不知不觉者。第一种人是先贤圣人,如孔子、如释迦牟尼,我们做不到;但我们也不要做第三种人,面对伟大的变革,仍不知不觉,这种人是朽木不可雕也。我们要做第二种人,虽后知但仍可后觉。作为一名后知后觉者,我们如何才能抓住这次千年不遇的历史机遇?我认为:1、要有梦想。国家在做“中国梦”,我们个人也要做梦。梦想有多远,你的世界就有多广。梦想是我们起步的地方,但梦想不是空想,而是我们的理想、是我们给自己确立的目标。2、要成立自己的团队。俗话说“一个好汉三个帮”、“红花还要靠绿叶扶持”、“打虎亲兄弟、上阵父子兵”,这些说明团队的重要性,靠一个人单打独斗、孤胆英雄的时代已经过去,只有团队作战,才有成功的可能。3、要有平台。现在流行一句话:“你是谁并不重要,重要的是你和谁在一起”。说明了平台的重要性。基于此,我同意康华兄提出的建议,成立“中华伍氏商会”或者称“中华伍氏工商企业联谊会”,团结、组织伍氏企业及企业家,签署战略联盟,共享资讯、信息、资源、市场,共同应对危机,共谋发展,成就大业。如何成立商会?具体步骤如下:一、成立筹备组;二、制定章程;章程包括组织名称、住所地、宗旨、法律性质、主要任务、组织机构、会员的权利义务等;三、召开筹备会,推选会长、理事等人选;四、召开成立大会。我期待伍氏企业家商会早日成立,并愿意协助开展这项工作。

三、   护航

   我是一名执业律师,律师这个职业让我有机会接触各行各业,与性格各异的各种企业家打交道,也让我有发挥自己专长的机会。20多年的执业生涯,让我看到不少的企业,“其兴也勃焉;其亡也忽焉。”成功有成功的理由,失败有失败的原因,总结成功与失败,我发现有一个关键词是两者的分水岭,这个词叫作“规范”。成功的企业是因为它是一家讲规范的企业,失败的企业是因为它是一家不讲规范的企业。“规范”包括两重意思,一对内企业有完整的规章制度并得到很好的执行;二对外注重签订合同防范风险。中国的企业许多起步于个体户、小作坊、小企业,家(庭)族式经营,在创业初期,人员少,规模小,可以随意管理,可以没有规章制度,可以不签合同,可以不讲规范;但当企业发展到一定规模以后,如果还没有制定并严格执行企业规章制度,做生意时不签订合同,不讲法律,则风险就会加大,一旦遇到内部管理失控,外部市场危机,则一个企业可能就会在一夜之间破产消亡。律师的职责就是为企业保驾护航,为企业建立完整的企业风险范体系,让企业在市场竞争中获得先机。为此,我本人以及我的整个律师事务所愿意为我们伍氏企业提供法律保障。

   最后,祝各位生意兴隆,事业有成!谢谢大家。


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