中华伍氏网企业家发展论坛发言稿 | 伍伟良

亲爱的各位宗亲：

    值此中华伍氏网成立十周年之际，很高兴有机会参加这个中华伍氏网企业家发展论坛，与各位企业家宗亲共叙亲情、探讨发展。在此首先要感谢康华兄及网站各位工作人员的辛勤付出，才有这么好的一个平台供大家聚会。

一、   荣光

    自春秋时期的伍参扛起伍氏的大旗，伍氏家族名人辈出，商务印书馆出版的《中国人名大辞典》，收录的伍氏人物就有46名，包括春秋伍参、伍举、伍奢、伍尚、伍子胥，西汉伍被，东汉伍孚、伍琼，三国蜀汉伍梁，东晋伍朝，南朝梁伍安贫，五代十国南唐伍乔，宋朝伍仕阶、伍全、伍典章、伍隆起、伍诰，元朝伍良臣、伍宗尧，明朝伍文定、伍民宪、伍佐、伍希渊、伍成章、伍洪、伍贞、伍袁萃、伍清源、伍钝、伍云、伍余福、伍礼、伍让、伍骥（字弘道），清朝伍长华、伍光瑜、伍福、伍维寿、伍秉鉴， 民国以来伍廷芳、伍中豪、伍若兰、伍修权等。这些人不仅是我们伍氏的骄傲，也是中华民族的骄傲，为中华文明做出了杰出贡献。我为姓伍自豪！

二、   机遇

    今天的中国，举世公认已经成为全球第二大经济体，而且许多经济学家预言，再过五年，最长不超过十年，中国将超越美国成为全球第一大经济体。中国的崛起，将给世界带来新一轮的“千年未有之大变局”。同时，也将给我们在座的各位带来许多发展机遇。面对这种历史机遇，我们该怎么办？世上有三种人，一种是先知先觉者，第二种是后知后觉者，第三种是不知不觉者。第一种人是先贤圣人，如孔子、如释迦牟尼，我们做不到；但我们也不要做第三种人，面对伟大的变革，仍不知不觉，这种人是朽木不可雕也。我们要做第二种人，虽后知但仍可后觉。作为一名后知后觉者，我们如何才能抓住这次千年不遇的历史机遇？我认为：1、要有梦想。国家在做“中国梦”，我们个人也要做梦。梦想有多远，你的世界就有多广。梦想是我们起步的地方，但梦想不是空想，而是我们的理想、是我们给自己确立的目标。2、要成立自己的团队。俗话说“一个好汉三个帮”、“红花还要靠绿叶扶持”、“打虎亲兄弟、上阵父子兵”，这些说明团队的重要性，靠一个人单打独斗、孤胆英雄的时代已经过去，只有团队作战，才有成功的可能。3、要有平台。现在流行一句话：“你是谁并不重要,重要的是你和谁在一起”。说明了平台的重要性。基于此，我同意康华兄提出的建议，成立“中华伍氏商会”或者称“中华伍氏工商企业联谊会”，团结、组织伍氏企业及企业家，签署战略联盟，共享资讯、信息、资源、市场，共同应对危机，共谋发展，成就大业。如何成立商会？具体步骤如下：一、成立筹备组；二、制定章程；章程包括组织名称、住所地、宗旨、法律性质、主要任务、组织机构、会员的权利义务等；三、召开筹备会，推选会长、理事等人选；四、召开成立大会。我期待伍氏企业家商会早日成立，并愿意协助开展这项工作。

三、   护航

   我是一名执业律师，律师这个职业让我有机会接触各行各业，与性格各异的各种企业家打交道，也让我有发挥自己专长的机会。20多年的执业生涯，让我看到不少的企业，“其兴也勃焉；其亡也忽焉。”成功有成功的理由，失败有失败的原因，总结成功与失败，我发现有一个关键词是两者的分水岭，这个词叫作“规范”。成功的企业是因为它是一家讲规范的企业，失败的企业是因为它是一家不讲规范的企业。“规范”包括两重意思，一对内企业有完整的规章制度并得到很好的执行；二对外注重签订合同防范风险。中国的企业许多起步于个体户、小作坊、小企业，家（庭）族式经营，在创业初期，人员少，规模小，可以随意管理，可以没有规章制度，可以不签合同，可以不讲规范；但当企业发展到一定规模以后，如果还没有制定并严格执行企业规章制度，做生意时不签订合同，不讲法律，则风险就会加大，一旦遇到内部管理失控，外部市场危机，则一个企业可能就会在一夜之间破产消亡。律师的职责就是为企业保驾护航，为企业建立完整的企业风险范体系，让企业在市场竞争中获得先机。为此，我本人以及我的整个律师事务所愿意为我们伍氏企业提供法律保障。

   最后，祝各位生意兴隆，事业有成！谢谢大家。